Mapiranje proizvodnih procesa poduzeća
Abstract
Cilj je svakog proizvodnog sustava kontinuirano raditi na poboljšanju svojih procesa i načina njihove organizacije. To je posebno važno jer se pri tome koriste resursi poput vremena, sirovina, energije, materijala, kapitala i potrebno ih je koristiti na optimalan način. Jedna od metoda unapređenja proces je Lean metodologija. Lean metode bilo koje vrste imaju ciljeve poslovanje učiniti što bržim i učiniti što više. Obrađena metoda mapiranja toka vrijednosti, uči poduzeća kako organizirati aktivnosti da ne bi postojao prazan hod, suzbiti čekanja jer to su zapravo aktivnosti koje troše puno novca pa predstavljaju trošak, a ne donose ništa. Čekanjem se ne zarađuje novac. U dijelu rada koji se tiče implementacije VSM-a vidljivo je kako Lean alatima detektirati probleme, riješiti ih, postići veću učinkovitost, unaprijediti proizvodnju i cijeli poslovni proces smanjiti vremena čistog gubitka, a to znači smanjiti nepotrebne troškove tj. povećati ono što je svakom poduzeću najvažnije, a to je povećati dobiti.
Read the paper
Related studies
- Contribution of social science to large scale biodiversity conservation: A review of research about the Natura 2000 network
- The alignment of agricultural and nature conservation policies in the European Union
- Determination of ecological significance based on geostatistical assessment: a case study from the Slovak Natura 2000 protected area
- Routledge Handbook of the Study of the Commons
- Farmers' acceptance of results-based agri-environmental schemes: A German perspective
- Approaches to Identify the Value of Seminatural Habitats for Conservation Biological Control
Go deeper in Evidence Hub
Evidence Hub adds a study data sheet (design, sample size, evidence level, key numbers), an AI summary and a chat grounded in the paper's text.